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    扬州中宝制药有限公司--“标兵员工”评选办法及实施方案
    扬州中宝制药有限公司--“标兵员工”评选办法及实施方案
        为了激励公司员工的工作积极性、奖励先进,进一步弘扬忠诚责任、勤奋进取、爱岗敬业、争当标兵的 企业文化,培养和塑造广大员工的荣誉感、使命感和成就感,奖励在评选季度内各方面工作表现突出、业绩显著,为公司的发 展作出杰出贡献的员工,使他们切实从政治上得荣誉,经济上得回报,及时展现公司“标兵员工”风采,引导公司全体员工学 先进、赶先进、人人争当先进。特制定本实施方案。
    一、评选原则
        1、坚持公平、公正、公开、客观、择选的原则;
        2、坚持量化考评和定性考评相结合的原则;
        3、坚持部门推荐和民主评定及考评小组最终评审相结合的原则;
        4、坚持宣传和树立典型效应的原则。
    二、评选目的
        1、通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促进员工进一步增强责任心,不断提升生产工作技能和专 业水平,全面完成公司和部门下达的工作任务和目标;
        2、尽量采用客观的数据进行评价,以奖励在生产操作、技术革新、节能降耗、质量高效、工作业绩等方 面表现突出、成绩共认,并为公司作出显著贡献的员工;
        3、引导公司全体员工向“标兵学习”,形成一种努力向上,爱岗敬业的企业文化;
        4、作为管理层与部门员工协同进步、沟通互动的桥梁之一;
        5、增强员工的荣誉感、成就感和归属感。
    三、评选范围
        凡在公司工作已正式签订劳动合同的全体员工(包括车间、科室主管),均可作为评选对象。公司管理 层、车间正副主任、科室正副经理以上人员不纳入评选。(待另行评?。?br>四、评选时间
        1、按季度评选,一季度一次,每季度第1个月评选上季度的标兵员工。
        2、一般情况下在1、4、7、10月份的1—10日进行,遇国家法定假日顺延评选结束时间。
    五、“标兵员工”的日常工作要求及评选依据
        1、具有良好的敬业精神,团结协作精神,忠诚于企业,忠诚于工作团队。
        2、具有良好的职业操守,识大体、顾大局,能正确处理个人利益和整体利益关系,维护企业形象和利益 。
        3、能勤奋学习,刻苦专研有较高的工作能力和专业技术水平,熟练掌握本岗的职责、SOP及有过硬的操 作技能,时刻按规范做事,并独挡一面的、高质量、高效率的完成本职工作。
        4、注意细节,追求完美,季度内无明显工作过失,未发生一次因个人工作失责或失误及操作不规范或技 能因素及监管不到位,造成质量问题或问题产品,及经济损失和社会影响,成品合格率、灯检合格率、成品含量、包装差错率 、原辅料消耗、及设备维修保养运转率等各项技术参数指标均控制在标准范围。
        5、具有创新或技术革新能力,时常能提出建设性的合理化建议,工作中想法设法提思路、找方法提高工 作效率和设备利用率,在创新思路和方法,压降生产成本,提高经济效益方面作出一定贡献。
        6、具有较强的执行力,工作认真负责,不论遭遇什么样的环境,都对自己的一切行为负责,投入自己的 忠诚和责任心,将身心彻底地融入企业,尽职尽责,处处事事为工作着想。
        7、遵纪守法,模范遵守公司一切规章制度,坚持出满勤,坚持参加公司和部门组织的学习、劳动及其他 活动。
        8、与同事团结互助,言传身教,为人热心、宽容,坚持以自身的优秀品质、良好素质来影响、引导他人 共同进步。
        9、在公司改制后历次年终评比中,连续三年被公司评为“先进生产者”或“优秀员工”的,在本次“标 兵员工”评选时,同等条件的可优先当选。
        10、凡有以下情形之一者,不得评选为“标兵员工”:
            ①考核期内受过任何通报、记过处罚;
            ②考核期内早退、迟到累计达3次(含)者;
            ③考核期内病、事假超过3天(含)者;
            ④公司或车间组织的培训考核不合格者;
            ⑤存在其他原则性问题,经公司管理层确认不宜作为“标兵员工”者。
    评选标兵员工的依据月度考核中被认定业绩突出、符合上述要求。
    六、评选程序
        1、由人力资源部依据员工签定合同及是否违纪情况,向各部门提供、认定符合评选条件和资格的人员名 单。
        2、各部门根据所属人员的工作表现和上述考量标准,从本部门符合条件的人员中按符合条件人员总人数 5%的比例计算,四舍五入,分别推荐“标兵员工”名单。
        3、人力资源部负责核实各部门推荐的候选人员数量是否符合规定。
        4、成立两个评审小组:
            (1)初审小组:从各车间、各科室中选取班组长,(候选人回避)正、副主任, 正、副经理共10人作为初评小组评委。对各候选人进行综合初评或无记名投票,产生10名侯评人。
            (2)终审小组:由公司管理层和相关部门经理组成终审小组,依据推荐部门提供 的候选人定量、定性业绩数据和初审小组评定意见进行综合、统筹评审,最终确定公司上季度的5名“标兵员工”当选名单,并 报公司总经理准批。
        3、人力资源部在公告栏公示“标兵员工”名单,并在公司网络上公告,接受全体员工的监督。
        4、如公司员工对“标兵员工”当选人有异议,可在公示之日起2个工作日内向人力资源部书面提出表示 异议的理由,并有事实支持的,经公司管理层确认后取消该“标兵员工”当选资格。
        5、本着宁缺毋滥的原则,不再补充名额。
    七、评选结果处理
        1、人力资源部负责通知当选员工和部门负责人协调撰写“标兵员工”的事迹材料;
        2、在公告栏和内部网络上张贴公告“标兵员工”的事迹和照片;
        3、评选出的季度“标兵员工”称号本季度有效,并实行动态评定。
    八、奖惩规定
        1、最终获得季度“标兵员工”称号的员工,每月享受标兵奖励300元,该临时性奖励从公布当月起,随 工资一同发放,正常情况发放期限为3个月。
        2、季度“标兵员工”在享受“标兵员工”奖当季,如遇职务升迁或工作性质调整后,停止“标兵员工” 奖金待遇。
        3、不论何种原因离职,员工离职后不再发放“标兵员工”奖励。
        4、凡评上“标兵员工”后又发现隐瞒错误事实的,或评上“标兵员工”后发生了违反规章制度的行为, 一律取消“标兵员工”称号,终止奖励。
    九、其他
        1、本方案解释权归人力资源部。
        2、本方案自颁发之日起实施。
    二〇〇九年十二月六日

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